notre formation en gestion de projet

3DIS vous propose des formations Gestion de Projet certifiante.

Tout d’abord, la gestion de projet ou management de projet, peut être définie comme un ensemble coordonné d’activités et d’actions d’entreprises ayant pour but de répondre à un besoin. Cette réponse nécessitera la mobilisation de ressources, et sera contrainte par un délai déterminé.

La gestion de projet ou management de projet est donc l’ensemble des activités visant à organiser le bon déroulement de ce dernier et à en atteindre les objectifs. Elle consiste à appliquer des méthodes, techniques et outils de gestion spécifiques à chaque étape. En somme, elle encadre sa réalisation dans son entièreté : de l’évaluation de l’opportunité jusqu’à l’achèvement du projet.

En suivant notre formation en gestion de projet certifiante, vous découvrirez l’ensemble des techniques nécessaires à la conduite de projets d’entreprise. 

Que ce soit votre objectif principal, ou si vous désirez tout simplement monter en compétences, vous allez maîtriser l’ensemble des outils et techniques nécessaires pour mener à bien votre mission.

Pour atteindre les objectifs qui vous seront confiés, vous devez connaître les bonnes méthodes afin de :

  • Cadrer et définir les objectifs et le périmètre,
  • Maîtriser les risques,
  • Organiser les ressources et planifier les tâches du projet.

La gestion de projet nécessite également des compétences de management : un bon chef de projet est en mesure de coordonner et d’animer efficacement son équipe.

A l’issue de la formation management de projet vous serez donc en mesure :

  • D’identifier les différents aspects qu’implique un projet
  • Gérer l’aspect managérial de l’équipe 
  • Maîtriser les méthodes et outils de la gestion de projet

Pour résumer : piloter un projet de A à Z tout en étant en mesure d’en assurer le suivi.

formation gestion de projet certifiante - cpf

Cette formation correspond au niveau 1, c’est-à-dire débutant. 
Vous trouverez toutes les informations de façon détaillées ci-dessous.

Tout public : salarié, demandeur d’emploi, étudiant ou encore aux chefs de projet ou consultants possédant peu ou pas d’expérience en gestion de projet, mais aussi aux chefs de projet ou consultants possédant une expérience empirique éloignée du cadre formel de la gestion de projet et de ses best practices.

Pas de prérequis demandé.

Durée : 2 journées de 7 heures de formation soit un total 14h
Horaires : 9h-12h / 13h-17h 

Mode de formation :

En présentiel dans nos centres de formation ainsi qu’en distanciel (visio-conférence).

Accessibilité : Bâtiments maintenant accessibles aux personnes en situation de handicap

Les objectifs pour cette formation sont :

  • Reconnaître les principaux processus d’un projet
  • Élaborer un plan de management de projet
  • Assister ou réaliser les tâches de suivi et de contrôle

Les résultats attendus pour cette formation sont: 

  • Comprendre les mécanismes de la gestion de projet

Les thèmes abordés sont les suivants :

1. Introduction à la gestion de projet :
  • Définition d’un projet
  • Les composantes d’un projet
  • Les cycles de vie
  • Le PMI® et le PMBOK® Guide
  • Les critères de succès
  • Le projet dans son environnement
  • Les parties prenantes
  • Structures organisationnelles
2. Gestion des équipes de projet :
  • Rôle du gestionnaire de projet
  • Motivation et influence
  • Résolution de problèmes et prise de décision
  • Conduite de réunion
  • Matrice des responsabilités
  • Bâtir une équipe efficace
  • Conflits
3. Contrôle et suivi (Coûts, échéancier, Qualité) :
  • Découpage du projet
  • Comptabilité de projet
  • Réserve et provision
  • Techniques d’estimation (PERT, CPM)
  • Référentiel
  • Introduction à EVM
  • Les audits qualité
4. Mécanismes de communication :
  • Gestion du changement organisationnel
  • Indicateurs de performance
  • Communication interne et externe
  • Écoute, feed-back et questionnement
  • Gestion des documents
  • Clôture de projet
5. Gestion des risques et Approvisionnement :
  • Définition, identification, analyse et pilotage
  • Incertitude et contraintes
  • La tolérance au risque
  • Sélection d’un fournisseur
  • Les types de contrats – Critères d’acceptabilité
  • Le processus d’approvisionnement et son environnement 
6. Gestion du contenu et de la qualité :
  • Définition du contenu
  • Charte de projet
  • Contrôle des modifications
  • Définition de la qualité
  • Coût de la qualité
  • Normes (CMM, ISO)
  • Analyse de causes
  • Revues de qualité 
7. Évaluation :
  • Gestion des besoins
  • Typologies des projets informatiques
  • Gouvernance des projets

Enfin, nos moyens pédagogiques pour cette formation sont : une alternance de cours théoriques et de travaux dirigés, la fourniture d’un support pédagogique. 

Téléchargez le programme de formation

Cette formation correspond au niveau 2.  

Ainsi, ce niveau est à destination des personnes qui connaissent déjà les bases de la gestion de projet et qui souhaitent s’y perfectionner. 

Tout public : salarié, demandeur d’emploi, étudiant ou encore aux chefs de projet ou consultants possédant peu d’expérience en gestion de projet

Prérequis demandés : Avoir suivi la formation Initiation gestion de projet ou avoir un peu d’expérience en gestion de projet

Durée : 3 journées de 7 heures de formation soit un total 21h
Horaires : 9h-12h / 13h-17h 

Mode de formation :

En présentiel dans nos centres de formation ainsi qu’en distanciel (visio-conférence).

Accessibilité : Bâtiments maintenant accessibles aux personnes en situation de handicap

Les objectifs pour cette formation sont :

  • Disposer d’un outil de contrôle spécifique à la
    gestion de projet
  • Élaborer les tableaux de bords et les
    indicateurs clés pour la gestion d’un projet
  • Contrôler le déroulement d’un projet sur le
    plan financier

Les résultats attendus pour cette formation sont : 

  •  Maîtriser le déploiement et le suivi du contrôle d’un gestion de projet

Les thèmes abordés sont les suivants :

1. Analyse de la rentabilité économique d’un projet :
  • Les mesures de la rentabilité d’un investissement
  • Le taux de rendement moyen (ROI)
  • Le délai de récupération du capital investi (Pay-back)
  • La valeur actuelle nette (VAN)
  • Le taux de rendement interne (TRI)
  • Prise en compte des risques
  • Élaboration de scénarios pour chiffrer les risques
  • Exercice d’application : calcul de la rentabilité économique d’un projet
2. Comment faire cohabiter projets et budgets ? :
  • Programmer et planifier le projet
  • Budgéter le projet
  • Optimiser la gestion de trésorerie du projet
  • Procéder aux ajustements budgétaires
  • Organiser les ressources en mode projet 
3. Outils de maîtrise des coûts :
  • Différentes méthodes d’estimation possibles
  • Importance des réévaluations des coûts à terminaison comme mode de pilotage
  • Coûts complets (coûts de production)
  • Direct costing (coût de revient)
  • Exercice d’application : suivi des coûts d’un Projet 
4. Réalisation et suivi des projets : savoir utiliser les tableaux de bord :
  • Suivi budgétaire ou “cost control”
  • Les ré-estimations comme base du vrai contrôle des coûts
  • Utilisation d’un système de tableaux de bord pertinents
  • Importance de la réactivité par rapport aux dérives de coûts
  • Analyse des écarts rapportés aux différents scénarios
  • Exercice d’application : réalisation d’un tableau de bord de suivi d’un projet
5. Les outils informatiques de gestion de projets :
  • Utiliser des outils informatiques décisionnels

Enfin, nos moyens pédagogiques pour cette formation sont : une alternance de cours théoriques et de travaux dirigés, la fourniture d’un support pédagogique.

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Une formation complète et qualitative adaptée à tout public.

Une équipe pédagogique disponible et à votre écoute.

Un accompagnement constant: un formateur qualifié vous suit tout au long de votre formation quelle que soit votre mode de formation choisie.

Des travaux pratiques adaptés à vos besoins.

Des tests sur les connaissances acquises.

Enfin une pédagogie participative; les exercices sont adaptés au public formé.

Par ailleurs, un certificat de fin de formation est remis aux stagiaires qui en font la demande. Et, nous fournissons le certificat 3Dis formation indiquant le niveau d’autonomie du stagiaire.

En effet, cette certification représente un véritable atout sur le marché du travail. Ainsi, ces formations faciliteront votre recherche d’emploi en améliorant votre employabilité.

Prix - reconversion professionnelle
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Prix de Formation

Afin de faciliter vos démarches, vous avez la possibilité d’obtenir un devis nominatif en 5 minutes en cliquant le bouton “DEMANDER UN DEVIS” ci-dessous.

Avec le devis, vous recevrez notre catalogue de formations incluant les programmes et nos conditions générales de ventes.

Aide aux Financements

Des organismes publics et privés aident à financer cette formation. Afin, de connaître l’aide à laquelle vous pouvez prétendre, cliquer  sur le bouton “EN SAVOIR PLUS“. 

Toutefois, si vous ne trouvez pas votre situation, vous pouvez nous contacter. Et un conseiller vous aidera à trouver le bon financement.

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